Autor: Yody Luciano
En la actualidad, la cultura organizacional se ha convertido en uno de los temas más relevantes en los procesos de reclutamiento y retención de talento. Cada vez más candidatos, durante una entrevista, buscan entender cómo es el ambiente laboral, cuáles son los valores que guían a la empresa y de qué manera se fomenta el crecimiento profesional.
En BMA Group, hemos sido testigos de esta transformación más de 1,000 veces. Hemos visto cómo un startup de 50 empleados superó a corporaciones multinacionales, no por su tecnología o capital. Lo lograron gracias a una asesoría que les llevó candidatos adecuados para una Cultura de Alto Desempeño y Excelencia Organizacional (CADEO) que convierte a empleados ordinarios en colaboradores extraordinarios.
TABLA DE CONTENIDOS
- ¿Qué es CADEO y por qué importa en 2025?
- ¿Qué dicen Gen Z y millennials sobre propósito y trabajo?
- ¿Cómo impacta el propósito en resultados de negocio?
- ¿Cómo aplica BMA CADEO en reclutamiento y evaluación?
- ¿Cómo preparo candidatos y equipos para CADEO?
- ¿Qué KPI sostienen la excelencia?
- FAQ
¿Qué es CADEO y por qué importa en 2025?
CADEO es Cultura de Alto Desempeño y Excelencia Organizacional: unir propósito, liderazgo efectivo y métricas duras (productividad, calidad, rentabilidad). En 2025, el talento prioriza aprendizaje, bienestar y significado; si tu empresa no los ofrece, se vuelve menos atractiva para los perfiles que más rinden.
Las nuevas generaciones “Están redefiniendo lo que significa crecer en el trabajo: dinero, significado y bienestar”, Deloitte
El poder transformador de las culturas de excelencia
La investigación de 2025 revela que estamos viviendo una crisis de desconexión organizacional. Solo el 30% de empleados se sienten conectados con la misión de su empresa, un mínimo histórico según Gallup. Sin embargo, las organizaciones que invierten estratégicamente en cultura están cosechando beneficios extraordinarios.
Edgar Schein, autoridad mundial en cultura organizacional del MIT, lo resume perfectamente: “Lo único realmente importante que hacen los líderes es crear y gestionar cultura. Si no gestionas la cultura, ella te gestiona a ti, y puede que ni siquiera seas consciente de hasta qué punto esto está ocurriendo”.
BMA Group ha innovado el uso de CADEO en procesos de selección, reconociendo que poor cultural fit cuesta 50-60% del salario anual del empleado. La metodología incluye evaluaciones psicométricas avanzadas, entrevistas conductuales estructuradas y, cada vez más, inteligencia artificial.
¿Qué dicen Gen Z y millennials sobre propósito y trabajo?
El Deloitte Global Gen Z & Millennial Survey 2025 encuestó 23,482 jóvenes en 44 países. Solo 6 % declara que su meta principal es “alcanzar un cargo directivo”: buscan crecimiento con propósito y equilibrio. Además, 44 % de Gen Z y 45 % de millennials ha dejado roles sin propósito, y ~40 % ha rechazado empleadores/proyectos por razones éticas.
También destacan el desarrollo: 70 % de Gen Z entrena nuevas habilidades al menos semanalmente; 86 %/85 % considera críticas las soft skills. Piden mentoría (86 % Gen Z; 84 % millennials) y aprendizaje en el trabajo (88 %/89 %).
¿Cómo impacta el propósito en resultados de negocio?
El propósito se traduce en números: las unidades con alto engagement logran +23 % de rentabilidad, +18 % en productividad/ventas, y -18 % a -43 % en rotación frente a las de bajo engagement (meta-análisis Gallup).
Además, reclutamiento fue la prioridad #1 de RR. HH. en 2024 (43 %), por la competencia feroz por talento con propósito.
“Los empleados esperan que el trabajo sea una fuente significativa de propósito.” (McKinsey) McKinsey & Company
¿Cómo aplica BMA CADEO en recruiting y evaluación?
En BMA, cada vacante es una oportunidad de negocio. Integramos IA + insight humano para medir motivación, competencias y compatibilidad cultural con la misión del cliente:
- Headhunting: entrevistas conductuales, pruebas técnicas y mapeo de valores.
- Outsourcing: equipos orientados a KPI de servicio y eficiencia.
- Consulting: talleres para articular el porqué y bajarlo a indicadores.
- Background Checks FDA-compliant: decisiones seguras desde el día 1.
- Este enfoque responde a lo que piden Gen Z y millennials (mentoría, aprendizaje, soft skills) y acelera el time-to-productivity.
¿Cómo preparo candidatos y equipos para CADEO?
- Define el propósito del rol y cómo impacta cliente/operación.
- Evalúa soft skills (comunicación, liderazgo, empatía) junto a la técnica.
- Establece mentoría formal (lo demanda >80 % de los jóvenes).
- Diseña 30-60-90 días con metas de impacto y aprendizaje.
- Entrena líderes-mentores (dedica tiempo de gestión hacia desarrollo).
¿Qué KPI sostienen la excelencia?
Mida trimestralmente: eNPS/engagement (Q12), rotación 90-180 días, calidad de contratación, tiempo a productividad, NPS de cliente interno y margen por FTE. El vínculo entre engagement y resultados está verificado de forma transversal por Gallup.
SECCIÓN FAQ con BMA Group
- ¿CADEO es lo mismo que tener OKR y bonos?
No. CADEO integra propósito, liderazgo-mentor, hiring por fit cultural y métricas de negocio. Conecta significado con resultados: mayor rentabilidad (+23 %), menos rotación (-18 % a -43 %) y más productividad (+18 %). - ¿Por dónde empiezo si nunca he trabajado el propósito?
Empieza por contactarnos, hagamos un plan CADEOcon soft skills y revisión de valores en el proceso de selección. - ¿Qué pide hoy el talento joven?
Aprendizaje continuo, bienestar y significado. 44 % dejó roles sin propósito y ~40 % rechazó empleadores por razones éticas. También piden mentoría y aprendizaje en el puesto. - ¿Cómo evalúan el fit cultural sin sesgos?
Combinamos entrevistas conductuales estructuradas, escenarios situacionales y paneles diversos. Pondere valores y comportamientos observables junto con la técnica y métricas objetivas. - ¿Cuáles son los KPI mínimos de CADEO?
eNPS/engagement, rotación temprana (90-180 días), quality of hire, tiempo a productividad, NPS interno y margen por FTE. Deben validarse en una revisión trimestral. - ¿Cómo conecto CADEO con negocio si mi equipo está saturado?
Reasigna tiempo de gestión hacia mentoría y aprendizaje; Deloitte muestra que es un gap frecuente y crucial para retención y desempeño. - ¿Por qué reclutamiento sigue arriba en la agenda?
Porque atraer talento con propósito es ventaja competitiva. En 2024, 43 % de RR. HH. declaró reclutamiento como prioridad #1 (SHRM). - ¿Cómo puede ayudar BMA?
BMA aplica CADEO de punta a punta: headhunting, outsourcing, consulting y background checks FDA-compliant; cada vacante se trata como una oportunidad estratégica de negocio.
Cada vacante, una ventaja competitiva
Tu próxima contratación puede ser gasto… O una ventaja competitiva. Cuando alineas propósito con desempeño, el talento correcto acelera ventas, mejora calidad y cuida a la gente. Por eso, tantas personas eligen empresas que reflejan sus valores. Hagamos que la tuya sea una de ellas: CADEO como norma, no excepción.
¡Hablemos para convertir tu próxima vacante en ventaja competitiva!